12月18日，随着最后一名竞聘者完成现场答辩，满堂彩mtc662025年度员工职级晋升评审工作顺利落幕。来自总部6个职能部门的7名骨干竞逐主办职级；技术序列11名精英角逐工程师、助理工程师职级。一场“凭实力说话、以实绩论英雄” 的人才比拼，为集团高质量发展注入澎湃动能。
多年来，集团坚守“赛场选马、能岗相适” 的用人初心，不仅打通了人才成长的快车道，更成为深化国企改革、落实核心人才“双百计划”的生动实践。
?考题藏?“真章” 答辩见 “硬功”
上级意见相左如何精准破局？兄弟部门诟病如何高效协同？……在通用能力答辩现。坏赖乐被髦俺⊥吹愕目继庑孪食雎。竞聘者刚抽题便需进入战斗状态，10 分钟内完成审题、构思、作答的全流程，既要快速拆解问题核心，又要亮出切实可行的解决方案，随后还要接受评委们辣味十足的追问点评。平时能干的基层骨干们，此刻也不免有点费脑筋。
这些考题是集团领导联合内外专家深耕多年的心血之作——?既紧扣业务实际，又融入专业深度，更暗藏职场真考验。要的就是在最贴近日常工作实际的场景中，考察出候选人的应变和解决问题的能力。为了保密，题库每年动态更新，答辩题目在现场答辩前一天才从题库随机抽。繁＝郎蟮淖ㄒ、客观和公正。
两天的评审现。扛鋈硕加斜付。在开始的“述职述能”环节，竞聘者们既晒出攻坚克难的亮眼成果，也不回避工作中的短板不足，更聚焦晋升岗位畅谈履职思路。这种述职答辩和评审模式，紧扣集团的业务实际和日常工作场景，深度融入国企三项制度改革要求，打破了论资排辈的壁垒，真正打造了“赛马场”，要的就是真刀真枪比拼，找出真正的“好马”。
评审前准备会
竞聘者汇报答辩
技术组专家点评
职能组专家点评
? ?差额筛“精兵” 成长“不落幕”
此次晋升评审，集团本着“差额竞聘、能岗相适”的核心原则，严格按照不低于2:1的筛选比例层层把关、综合考评，从源头上激活了组织内部的竞争活力与人才优化机制。
竞聘的结束，只是新一轮人才培养的开始。所有通过竞聘获得晋升的人员，将统一进入为期3个月的岗位业绩考察期。签订《岗位考察期考核表》后，由人资部门与业务单位共同实施全过程动态护航，既帮助新晋者快速适配岗位，也确保“能上能下”的市场化管理要求落到实处，让“有为者有位、能干者能上”的良性生态愈发稳固。
此次晋升评审，是集团深化国企三项制度改革的鲜活缩影，更是打破人才成长隐形天花板的有力举措。未来，集团将继续持续深化?“赛场选马”机制，完善人才培养闭环，以高素质人才队伍为国企改革发展强基赋能。
晋升评审会合照
文字：逯明
图片：党宣部、人资部
审核：张伟